PMIC-5 - PMI-CAPM - PMI CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT

INFORMAZIONI SUL CORSO

durata

Durata:

3 GIORNI
categoria

Categoria:

PMI
qualifica

Qualifica istruttore:

Certificazione PMI
dedicato a

Dedicato a:

Manager
produttore

Produttore:

PMI

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OBIETTIVI

Alla fine del corso gli studenti saranno in grado di comprendere le relazioni tra le dieci aree di conoscenza nell’ambito dei cinque gruppi di processo definiti nel PMBOK, e di comprendere la differenza tra framework e metodologie di project management.

PREREQUISITI

Per frequentare il corso non ci sono prerequisiti formali.

Per la certificazione verificare i prerequisiti richiesti dal PMI al seguente link: https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm.

CONTENUTI:

La struttura di supporto del progetto

  • Definizione di progetto e processo
  • Criticità e necessità
  • Progetti e azienda
  • Metodologie di sviluppo e progetti
  • Il modello del PMI

 

Gestire l’integrazione

  • Tecniche per correlare tutti gli elementi del progetto
  • Pianificazione iniziale, esecuzione del progetto, governo del cambiamento.

 

Gestire l’ambito del progetto

  • Definire ed impostare un piano con corretto livello di artico-lazione
  • Definire l’obiettivo del progetto con scomposizione in sotto obiettivi, per una visione generale e condivisa con tutti gli stakeholder.

 

Gestire i tempi di progetto

  • Schedulazione e controllo di congruenza di una pianificazione
  • Programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione, strumento di gestione del cambiamento.
  • Il cammino critico

 

Gestire i costi di progetto

  • Allocare le risorse sul progetto, impatti sulla schedulazione iniziale.
  • Le criticità legate alla limitatezza delle risorse disponibili
  • Stima di un progetto
  • Tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT)

 

Gestire la qualità di progetto

  • Definizione di qualità
  • Assicurazione e controllo della qualità

 

Gestire il rischio di progetto

  • Individuare, analizzare e quantificare il rischio.
  • Impatto sulla pianificazione
  • Governo e monitoraggio del rischio di progetto

 

Gestire le risorse umane

  • Utilizzo efficiente delle risorse (team management) per aumentare le performance del team
  • Ruoli coinvolti nel progetto
  • Gestione della delega e del conflitto, leadership e management.

 

Gestire la comunicazione di progetto

  • Generazione, presentazione e disseminazione delle informazioni di progetto.
  • La comunicazione verso gli stakeholder e verso il team

 

Gestire l’approvvigionamento di progetto

  • Pianificare le forniture
  • Selezionare e gestire i fornitori
  • Aspetti amministrativi correlati

 

Professione ed etica

  • Le linee di comportamento che un PMP si impegna a mantenere.

 

Simulazione d’esame

 

INFO

  • Esame: PMI-CAPM - costo non incluso nel prezzo del corso a Calendario.
  • Materiale didattico: Materiale didattico e relativo prezzo da concordare
  • Costo materiale didattico: NON incluso nel prezzo del corso
  • Natura del corso: Teorico Metodologico

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