Acquisire capacità di coaching e di sviluppo delle competenze individuali delle risorse gestite.
Migliorare le proprie capacità di ascolto e di relazione ed orientare il proprio stile di leadership verso la capacità di essere supporto e stimolo per i propri collaboratori.
Nessun prerequisito.
L’attività di coaching: obiettivi e competenze richieste al manager
Modelli di apprendimento: insegnare ad apprendere
Messa a punto di un piano di coaching per i collaboratori
Livello di coinvolgimento del coach con il coachee: responsabilità e giusta distanza
Problematiche comunicative nella relazione di coaching
Osservazione ed ascolto: la percezione reciproca
Problematiche della relazione di guida e sostegno
Come sviluppare l'autoconsapevolezza, stimolare nei collaboratori la capacità di autosviluppo, gestire il feedback e il follow up
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